{"id":12790,"date":"2025-10-23T15:39:32","date_gmt":"2025-10-23T18:39:32","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=12790"},"modified":"2025-10-24T14:20:08","modified_gmt":"2025-10-24T17:20:08","slug":"maioria-brasileiros-cogitou-pedir-demissao-este-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/maioria-brasileiros-cogitou-pedir-demissao-este-ano\/","title":{"rendered":"Maioria dos brasileiros cogitou pedir demiss\u00e3o este ano"},"content":{"rendered":"

Demiss\u00e3o –<\/strong> Seis em cada dez brasileiros afirmam ter pensado em pedir demiss\u00e3o com alguma frequ\u00eancia, segundo a terceira edi\u00e7\u00e3o da pesquisa Engaja S\/A, \u00edndice sobre engajamento corporativo desenvolvido pela Flash em parceria com a FGV<\/a>-EAESP (Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas de S\u00e3o Paulo da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas).<\/p>\n

O estudo mostra que 61% dos profissionais est\u00e3o desengajados, resultado de um conjunto de fatores que incluem fadiga, desconfian\u00e7a e sensa\u00e7\u00e3o de estagna\u00e7\u00e3o. A pesquisa sugere que ambientes corporativos cada vez mais r\u00edgidos e a falta de tempo para atividades pessoais contribuem para a queda no envolvimento dos trabalhadores.<\/p>\n

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Segundo o levantamento, as empresas reduziram a escuta e a flexibilidade justamente quando os profissionais passaram a valorizar mais autonomia, prop\u00f3sito e crescimento. A volta ao trabalho presencial, jornadas longas e menor equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional acentuaram o problema.<\/p>\n

Apenas 39% dos trabalhadores afirmam estar engajados com o que fazem \u2013 o \u00edndice mais baixo registrado nos \u00faltimos tr\u00eas anos. Entre os que cogitam sair do emprego, 23% dizem pensar com frequ\u00eancia em pedir demiss\u00e3o, 64% j\u00e1 se candidataram a novas vagas e 42% participaram de entrevistas recentes.<\/p>\n

\u201cEmbora a remunera\u00e7\u00e3o seja um fator relevante, os resultados do estudo indicam que ela n\u00e3o compensa defici\u00eancias no clima organizacional nem na qualidade da gest\u00e3o. Fatores como rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, oportunidades de desenvolvimento e ambiente saud\u00e1vel continuam sendo os principais determinantes do engajamento\u201d, afirma Renato Souza, professor da FGV-EAESP e coautor do estudo.<\/p>\n

Os aspectos com maior queda na avalia\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos tr\u00eas anos foram \u201cminhas opini\u00f5es s\u00e3o valorizadas\u201d, \u201ctempo para projetos pessoais\u201d, \u201cautonomia\u201d e \u201cflexibilidade\u201d.<\/p>\n

Entre os itens com piores m\u00e9dias (de 1 a 5) est\u00e3o:
\n\u2022 Tempo para Projetos Pessoais: 3,13
\n\u2022 B\u00f4nus e Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel: 3,28
\n\u2022 Mobilidade Interna: 3,33
\n\u2022 Capacita\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento: 3,42
\n\u2022 Valoriza\u00e7\u00e3o do Colaborador: 3,42
\n\u2022 Benef\u00edcios Financeiros: 3,47
\n\u2022 Cultura de Feedback e Coaching: 3,50
\n\u2022 Investimento nos Colaboradores: 3,48
\n\u2022 Benef\u00edcios Ligados \u00e0 Sa\u00fade: 3,51
\n\u2022 Sal\u00e1rio Adequado \u00e0 Posi\u00e7\u00e3o: 3,53<\/p>\n

Custo do desengajamento<\/h4>\n

Pela primeira vez, o estudo calculou o impacto econ\u00f4mico da falta de engajamento. A desmotiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios pode gerar preju\u00edzo anual de at\u00e9 R$ 77 bilh\u00f5es.<\/p>\n

A maior parte vem da rotatividade, respons\u00e1vel por perdas estimadas em R$ 71 bilh\u00f5es anuais. O chamado presente\u00edsmo \u2014 quando o trabalhador est\u00e1 presente, mas improdutivo \u2014 soma mais R$ 6,3 bilh\u00f5es. Metade dos funcion\u00e1rios desmotivados afirma perder at\u00e9 duas horas de produtividade por dia.<\/p>\n

Sa\u00fade mental em alerta<\/h4>\n

O levantamento tamb\u00e9m refor\u00e7a a liga\u00e7\u00e3o entre sa\u00fade mental e engajamento. Um em cada cinco profissionais convive diariamente com ansiedade, ins\u00f4nia ou fadiga. Entre os jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z, 25% relatam sentir ansiedade todos os dias, enquanto apenas 7% dos Baby Boomers dizem o mesmo \u2014 grupo que, ali\u00e1s, apresenta os maiores \u00edndices de engajamento (45%).<\/p>\n

A carga hor\u00e1ria \u00e9 outro fator determinante. Profissionais que trabalham quatro dias por semana t\u00eam engajamento de 53%, enquanto jornadas como 6×1 e 12×36 est\u00e3o associadas a maior exaust\u00e3o e menor motiva\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

\u2022 Escala 6×1: 40% de engajamento
\n\u2022 Escala 12×36: 36% de engajamento<\/p>\n

Entre os que seguem essas escalas, os sintomas mais frequentes s\u00e3o:<\/p>\n

Escala 12×36
\n\u2022 23% relatam ansiedade di\u00e1ria
\n\u2022 22% sofrem com fadiga
\n\u2022 23% enfrentam ins\u00f4nia
\n\u2022 14% apresentam sintomas de depress\u00e3o<\/p>\n

Escala 6×1
\n\u2022 22% relatam ansiedade di\u00e1ria
\n\u2022 21% sofrem com ins\u00f4nia
\n\u2022 23% sentem tens\u00e3o constante<\/p>\n

\u201cEsse quadro lan\u00e7a um alerta para empresas e para o debate p\u00fablico sobre a redu\u00e7\u00e3o de jornada no Brasil. Mesmo quando h\u00e1 engajamento, ele vem acompanhado de sofrimento e desgaste\u201d, destaca Renato Souza, da FGV-EAESP.<\/p>\n

Crise silenciosa entre l\u00edderes<\/h4>\n

O estudo aponta uma queda expressiva no engajamento das lideran\u00e7as corporativas. Entre executivos, o \u00edndice caiu de 72% para 65% em apenas um ano, enquanto entre gerentes passou de 54% para 49%.<\/p>\n

O fen\u00f4meno foi descrito como uma \u201ccrise silenciosa de engajamento\u201d: 25% dos executivos relatam ansiedade di\u00e1ria e 21% sofrem de ins\u00f4nia. Ao todo, 78% dos l\u00edderes enfrentam algum grau de ansiedade e 74% relatam fadiga frequente.<\/p>\n

\u201cAqueles que s\u00e3o considerados os principais respons\u00e1veis por engajar suas equipes apresentam sinais de exaust\u00e3o. A pir\u00e2mide do engajamento pode estar sendo constru\u00edda sobre uma base fr\u00e1gil\u201d, afirma o professor da FGV.<\/p>\n

O impacto financeiro tamb\u00e9m \u00e9 alto: cada executivo desengajado custa em m\u00e9dia R$ 72,4 mil por ano \u00e0s empresas, contra R$ 8,9 mil por gerente e R$ 561 por funcion\u00e1rio.<\/p>\n

O que motiva o trabalhador brasileiro<\/h4>\n

Em 2025, o item \u201cBoas Pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o\u201d ultrapassou a \u201cConfian\u00e7a na Lideran\u00e7a\u201d como principal fator de engajamento. Os profissionais buscam processos claros e gest\u00e3o estruturada, especialmente em tempos de instabilidade corporativa.<\/p>\n

As pr\u00e1ticas mais valorizadas pelos brasileiros s\u00e3o:
\n\u2022 Modelo de trabalho remoto ou h\u00edbrido
\n\u2022 Day off de anivers\u00e1rio
\n\u2022 Benef\u00edcios flex\u00edveis<\/p>\n

Apesar disso, a maioria das empresas ainda aposta em treinamentos e reuni\u00f5es de resultados, iniciativas de baixo impacto na motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O contexto familiar tamb\u00e9m influencia: casados t\u00eam 44% de engajamento, ante 33% entre solteiros. Pais e m\u00e3es registram 45%, enquanto profissionais sem filhos somam apenas 30%.<\/p>\n

O formato de trabalho remoto continua sendo o mais motivador:
\n\u2022 Home office: 47% de engajamento
\n\u2022 H\u00edbrido: 42%
\n\u2022 Presencial: 37%
\nMesmo assim, apenas 8% dos profissionais trabalham totalmente em home office, e 73% ainda est\u00e3o no presencial \u2014 \u00edndice maior que o de 2023. O regime presencial tamb\u00e9m registra mais fadiga (19%), enquanto o remoto apresenta os menores \u00edndices de desgaste (16%). No entanto, o trabalho remoto tem maior \u00edndice de solid\u00e3o (15%), seguido do presencial (13%) e do h\u00edbrido (11%).<\/p>\n

Metodologia<\/h4>\n

A pesquisa, realizada com apoio de TotalPass, Maturi, Cia de Talentos e Talenses Group, ouviu 5.397 pessoas em todas as regi\u00f5es do pa\u00eds entre junho e agosto de 2025.<\/p>\n

Os participantes refletem o perfil da Rela\u00e7\u00e3o Anual de Informa\u00e7\u00f5es Sociais (Rais 2023):
\n\u2022 61% sem ensino superior
\n\u2022 54% com renda entre 1 e 3 sal\u00e1rios m\u00ednimos
\n\u2022 42% atuando em micro, pequenas e m\u00e9dias empresas<\/p>\n

O estudo avaliou o engajamento com base em seis dimens\u00f5es:
\n1. Ambiente de Trabalho Positivo
\n2. Significado do Trabalho
\n3. Confian\u00e7a na Lideran\u00e7a
\n4. Boas Pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o
\n5. Crescimento e Desenvolvimento
\n6. Remunera\u00e7\u00e3o e Benef\u00edcios<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de Converg\u00eancia Digital)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/The Yuri Arcurs Collection)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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