{"id":15609,"date":"2026-02-24T09:44:59","date_gmt":"2026-02-24T12:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=15609"},"modified":"2026-02-24T14:37:26","modified_gmt":"2026-02-24T17:37:26","slug":"competencias-humanas-diferencial-profissionais-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/competencias-humanas-diferencial-profissionais-de-ti\/","title":{"rendered":"Compet\u00eancias humanas ser\u00e3o diferencial para profissionais de TI, afirma ex-CEO da Samsung"},"content":{"rendered":"

Profissionais de TI –<\/strong> O setor de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o vive uma transforma\u00e7\u00e3o acelerada impulsionada pela intelig\u00eancia artificial<\/a> e pela digitaliza\u00e7\u00e3o. Nesse cen\u00e1rio, Koh Dongjin, ex-CEO da Samsung, defende que empresas precisam criar condi\u00e7\u00f5es para que seus profissionais cres\u00e7am de forma cont\u00ednua, com oportunidades justas e crit\u00e9rios claros de reconhecimento, como estrat\u00e9gia para reter talentos e fortalecer a competitividade.<\/p>\n

Hoje parlamentar na Coreia do Sul, o executivo defende que, diante dos avan\u00e7os da IA, os profissionais que investirem em capacidades humanas estar\u00e3o mais bem posicionados para prosperar no mercado de trabalho e ter\u00e3o essas habilidades como diferencial competitivo.<\/p>\n

LEIA: Projetos de tecnologia para a ind\u00fastria nacional j\u00e1 captaram R$ 4,7 bilh\u00f5es<\/strong><\/a><\/p>\n

IA e o futuro do trabalho<\/strong><\/p>\n

Koh avalia que a intelig\u00eancia artificial j\u00e1 impacta setores como previs\u00e3o do tempo, rob\u00f3tica, explora\u00e7\u00e3o espacial, biotecnologia, medicina, agricultura e educa\u00e7\u00e3o. Em sua an\u00e1lise, ve\u00edculos aut\u00f4nomos e rob\u00f3tica \u2013 o que define como IA F\u00edsica \u2013 devem liderar as pr\u00f3ximas grandes inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Na era da AGI, afirma, destacar-se-\u00e3o \u201cpessoas que criam IA, pessoas que usam bem a IA\u201d e tamb\u00e9m aquelas que fazem o que a tecnologia n\u00e3o consegue realizar. Ele cita especialistas em tecnologia baseada em IA e rob\u00f3tica, profissionais que utilizam ferramentas de IA para maximizar efici\u00eancia e produtividade, e ainda \u00e1reas como humanidades e criatividade, que exigem compreens\u00e3o de valores, sociedade e cultura.<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o human\u00edstica como diferencial<\/strong><\/p>\n

Para o ex-CEO, a substitui\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es pela IA \u00e9 um movimento em curso. \u201cDevemos desenvolver habilidades diferenciadas que a IA n\u00e3o consegue desempenhar\u201d, afirma. Entre elas, a capacidade de enxergar o quadro geral, propor dire\u00e7\u00f5es e estruturar informa\u00e7\u00f5es diversas em pensamentos pr\u00f3prios.<\/p>\n

Ele recomenda que profissionais de engenharia e tecnologia ampliem o repert\u00f3rio com leituras de hist\u00f3ria, civiliza\u00e7\u00e3o humana e filosofia. Ao expandir a perspectiva, diz, \u00e9 poss\u00edvel fortalecer a capacidade de multitarefa, extrair o essencial e antecipar tend\u00eancias \u2013 compet\u00eancias que tendem a se tornar cada vez mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Compet\u00eancia e treinamento<\/strong><\/p>\n

Sobre a percep\u00e7\u00e3o de queda na qualidade da m\u00e3o de obra, Koh discorda. \u201cN\u00e3o acredito que o n\u00edvel de compet\u00eancia da for\u00e7a de trabalho atual tenha diminu\u00eddo\u201d, diz. Para ele, as habilidades exigidas \u00e9 que mudaram. A nova gera\u00e7\u00e3o, avalia, demonstra maior adaptabilidade digital e capacidade de absorver rapidamente ferramentas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Diante de \u201cmudan\u00e7as enormes\u201d que acontecem diariamente, ele defende mais investimento em forma\u00e7\u00e3o. \u201cMais investimento em educa\u00e7\u00e3o e treinamento \u00e9 necess\u00e1rio para formar talentos exponenciais\u201d, afirma, acrescentando que o modelo de capacita\u00e7\u00e3o adotado pelas empresas \u201cdeterminar\u00e1 sua competitividade futura\u201d.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, observa que a atual gera\u00e7\u00e3o pode ter \u201cmenor resili\u00eancia mental m\u00e9dia\u201d, j\u00e1 que n\u00e3o vivenciou priva\u00e7\u00f5es como as de d\u00e9cadas anteriores. Por isso, entende que esfor\u00e7os adicionais precisam ser feitos para desenvolver esse aspecto.<\/p>\n

Conflito geracional e lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Ao comentar poss\u00edveis conflitos entre gera\u00e7\u00f5es, Koh relativiza o embate. Para ele, \u201ca ess\u00eancia do conflito n\u00e3o est\u00e1 nas gera\u00e7\u00f5es em si, mas nos m\u00e9todos de comunica\u00e7\u00e3o\u201d. O executivo avalia que cabe \u00e0 lideran\u00e7a ajustar a pr\u00f3pria postura. \u201cA chave para resolver conflitos \u00e9 que os l\u00edderes baixem sua perspectiva e se aproximem dos membros da equipe\u201d, afirma.<\/p>\n

Na sua vis\u00e3o, escutar j\u00e1 \u00e9 um passo decisivo: \u201cApenas ouvi-los j\u00e1 \u00e9 suficiente para conquistar seus cora\u00e7\u00f5es\u201d. Ele refor\u00e7a que \u201ca confian\u00e7a \u00e9 constru\u00edda por meio de comunica\u00e7\u00e3o genu\u00edna, n\u00e3o por interfer\u00eancia\u201d, e que organiza\u00e7\u00f5es evoluem mais r\u00e1pido quando evitam silos internos. Nesse contexto, o conflito geracional \u201cn\u00e3o \u00e9 fraqueza\u201d, mas pode se tornar \u201cuma for\u00e7a motriz para a evolu\u00e7\u00e3o organizacional, se administrado\u201d.<\/p>\n

Sindplay em sintonia com as mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n

O Sindplay, streaming de qualifica\u00e7\u00e3o para profissionais de TI reconhecido como a \u201cNetflix de TI\u201d possui cursos nas \u00e1reas com maior demanda no mercado atualmente, como ciberseguran\u00e7a, intelig\u00eancia artificial, desenvolvimento de software, computa\u00e7\u00e3o em nuvem, entre outras.<\/p>\n

A plataforma, por\u00e9m, possui ainda o diferencial de oferecer aulas justamente em habilidades humanas e conhecimentos gerais \u2013 ressaltados pelo executivo como cada vez mais importantes para os profissionais de TI \u2013 com trilhas voltadas a soft skills e sa\u00fade mental, por exemplo.<\/p>\n

A plataforma j\u00e1 tem mais de 150 cursos e \u00e9 atualizada semanalmente, com o objetivo de fornecer ao profissional de TI todas as ferramentas necess\u00e1rias para aprimorar sua forma\u00e7\u00e3o e se manter atualizado \u00e0s demandas do mercado. S\u00f3cios e contribuintes dos sindicatos integrados \u00e0 Fenati t\u00eam bolsa integral de acesso \u00e0 plataforma. (Saiba mais aqui<\/strong><\/a>)<\/p>\n

Al\u00e9m disso, na Fenati Academy, os trabalhadores do setor t\u00eam acesso a cursos com CERTIFICA\u00c7\u00c3O CISCO, uma das marcas mais respeitadas do mercado, totalmente gratuitos, em \u00e1reas como seguran\u00e7a cibern\u00e9tica, redes, IA, ci\u00eancia de dados, ingl\u00eas para TI, programa\u00e7\u00e3o, alfabetiza\u00e7\u00e3o digital, habilidades profissionais (soft skills) e sustentabilidade.<\/p>\n

Em breve, outra gigante da TI entrar\u00e1 na academia digital da Fenati: a ORACLE. Com isso, o profissional de TI poder\u00e1 avan\u00e7ar desde no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas at\u00e9 o conhecimento avan\u00e7ado em dezenas de \u00e1reas da Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o com certifica\u00e7\u00f5es de gigantes do mercado de TI.<\/p>\n

Voc\u00ea acessa todos esses cursos, de forma gratuita, atrav\u00e9s da Bee Fenati. Mais do que uma rede social, a Bee Fenati (saiba mais aqui<\/strong><\/a>) \u00e9 um ecossistema digital criado para conectar, capacitar e beneficiar quem trabalha com tecnologia.<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de O Globo)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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