{"id":16964,"date":"2026-03-31T14:24:25","date_gmt":"2026-03-31T17:24:25","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=16964"},"modified":"2026-03-31T16:22:08","modified_gmt":"2026-03-31T19:22:08","slug":"lideranca-feminina-avanca-desigualdades-persistem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/lideranca-feminina-avanca-desigualdades-persistem\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a feminina avan\u00e7a, mas desigualdades ainda marcam a trajet\u00f3ria"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a feminina –<\/strong> H\u00e1 cerca de tr\u00eas d\u00e9cadas, o cen\u00e1rio tecnol\u00f3gico era bastante distinto do atual. N\u00e3o existiam smartphones, a intelig\u00eancia artificial<\/a> n\u00e3o era aplicada em larga escala e a digitaliza\u00e7\u00e3o ainda engatinhava em diversos segmentos. Mesmo assim, naquele momento uma oportunidade concreta de construir uma carreira em um campo que j\u00e1 demonstrava seu potencial transformador.<\/p>\n

Desde ent\u00e3o, a tecnologia avan\u00e7ou de maneira acelerada, e a participa\u00e7\u00e3o feminina tamb\u00e9m acompanhou esse movimento. No entanto, os n\u00fameros revelam que esse progresso n\u00e3o ocorre de forma uniforme. Segundo o estudo Mulheres na Lideran\u00e7a, do Great Place To Work, o setor de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o passou a ocupar a segunda coloca\u00e7\u00e3o em n\u00famero de mulheres no cargo de CEO, saltando de 7% em 2022 para 16% em 2025. Trata-se de um avan\u00e7o significativo, que indica maior abertura \u00e0 diversidade nos n\u00edveis mais altos das empresas.<\/p>\n

LEIA: Amea\u00e7as cibern\u00e9ticas ganham velocidade e sofistica\u00e7\u00e3o em cen\u00e1rio global<\/strong><\/a><\/p>\n

Por outro lado, o mesmo levantamento evidencia uma contradi\u00e7\u00e3o relevante: a presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a, de maneira geral, recuou de 43% em 2022 para 39% em 2025, apesar de uma leve melhora em rela\u00e7\u00e3o a 2024, quando o \u00edndice era de 38%. Isso mostra que, embora mais mulheres estejam chegando ao topo, ainda h\u00e1 dificuldades para garantir consist\u00eancia ao longo de toda a trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Esse cen\u00e1rio reflete experi\u00eancias vividas ao longo da minha carreira. Conciliar a posi\u00e7\u00e3o de executiva com a maternidade sempre foi um desafio, muitas vezes exigindo uma divis\u00e3o quase imposs\u00edvel entre responsabilidades profissionais e pessoais. Em determinados momentos, sente-se a necessidade de ocultar fragilidades, como se demonstrar vulnerabilidade pudesse comprometer a credibilidade.<\/p>\n

Era comum, por exemplo, retornar ao trabalho em per\u00edodo de amamenta\u00e7\u00e3o e precisar fazer pausas discretas, em meio a reuni\u00f5es importantes, para tirar leite, uma situa\u00e7\u00e3o que, \u00e0 \u00e9poca, sequer era discutida abertamente. Era um tabu.<\/p>\n

Essas viv\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o casos isolados, mas refletem a realidade de muitas mulheres no mercado. A chamada “dupla jornada” segue como um dos principais obst\u00e1culos \u00e0 equidade de g\u00eanero, especialmente em \u00e1reas exigentes como a tecnologia. Em muitos casos, soma-se a isso uma press\u00e3o adicional: a necessidade constante de comprovar compet\u00eancia em um n\u00edvel superior ao dos colegas homens.<\/p>\n

Apesar de tal contexto, muitas vezes opta-se por n\u00e3o limitar a carreira a r\u00f3tulos de g\u00eanero. A prioridade se torna o desenvolvimento profissional, a busca por resultados e a contribui\u00e7\u00e3o efetiva para os neg\u00f3cios e para as pessoas ao meu redor. Tal op\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa ignorar as desigualdades, mas sim n\u00e3o permitir que elas determinem at\u00e9 onde posso chegar.<\/p>\n

Hoje, como m\u00e3e de uma adolescente de 16 anos, percebo que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o encontrar\u00e1 um ambiente mais aberto do que aquele que enfrentei no in\u00edcio da minha trajet\u00f3ria. O debate sobre diversidade ganhou espa\u00e7o, as empresas demonstram maior consci\u00eancia sobre o tema e h\u00e1 iniciativas voltadas \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de ambientes mais inclusivos. Ainda assim, h\u00e1 avan\u00e7os importantes a serem consolidados.<\/p>\n

Para mulheres que pensam em ingressar na \u00e1rea de tecnologia, deixo um incentivo claro: confiem em seu potencial. N\u00e3o se deixem limitar por estere\u00f3tipos ou expectativas externas. A tecnologia \u00e9 um dos setores mais din\u00e2micos da atualidade, com espa\u00e7o para diferentes perfis e trajet\u00f3rias.<\/p>\n

\u00c9 um campo desafiador, mas tamb\u00e9m repleto de oportunidades de crescimento e impacto. \u00c0 medida que a tecnologia continua evoluindo, \u00e9 essencial que essa transforma\u00e7\u00e3o seja conduzida por vozes diversas. Mais do que ocupar espa\u00e7os, \u00e9 necess\u00e1rio promover mudan\u00e7as reais dentro deles.<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de TI INSIDE)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/The Yuri Arcurs Collection)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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