{"id":17305,"date":"2026-04-09T11:44:09","date_gmt":"2026-04-09T14:44:09","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=17305"},"modified":"2026-04-09T14:45:27","modified_gmt":"2026-04-09T17:45:27","slug":"transformacao-digital-ia-decisoes-empresariais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/transformacao-digital-ia-decisoes-empresariais\/","title":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o digital e IA lideram decis\u00f5es empresariais no Brasil"},"content":{"rendered":"

Transforma\u00e7\u00e3o digital –<\/strong> A intelig\u00eancia artificial e as solu\u00e7\u00f5es digitais ocupam o centro das estrat\u00e9gias empresariais no Brasil para 2026. De acordo com a mais recente edi\u00e7\u00e3o do CEO Outlook, estudo global da EY-Parthenon, 30% dos executivos apontam essas tecnologias como essenciais para impulsionar o crescimento nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

Na sequ\u00eancia das prioridades aparecem a gest\u00e3o eficiente de custos, citada por 18% dos l\u00edderes, o fortalecimento de parcerias (14%), a diversifica\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos (12%) e a gest\u00e3o de riscos geopol\u00edticos (10%). O cen\u00e1rio reflete um ambiente corporativo cada vez mais orientado por inova\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o a incertezas.<\/p>\n

LEIA: Falhas de software lideram portas de entrada para ataques hackers<\/strong><\/a><\/p>\n

A consolida\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial como eixo central da transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 apresenta dados concretos. Segundo o levantamento, 24% das empresas relatam impactos muito acima do previsto em receita e efici\u00eancia, enquanto 36% registram resultados superiores ao esperado. Outros 34% afirmam que o desempenho est\u00e1 alinhado \u00e0s proje\u00e7\u00f5es iniciais.<\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o da tecnologia ocorre de forma estruturada em grande parte das organiza\u00e7\u00f5es. O estudo mostra que 64% das empresas j\u00e1 definem responsabilidades claras em n\u00edvel de diretoria e conselho, incluindo quest\u00f5es \u00e9ticas, retorno sobre investimento e efeitos na for\u00e7a de trabalho. Apesar das preocupa\u00e7\u00f5es comuns sobre automa\u00e7\u00e3o, a maioria dos l\u00edderes n\u00e3o associa a IA \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de empregos: 52% discordam dessa possibilidade, e 48% acreditam que os investimentos devem manter ou ampliar contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, 46% das organiza\u00e7\u00f5es priorizam uma ado\u00e7\u00e3o \u00e9tica e respons\u00e1vel da tecnologia, mesmo que isso implique ganhos menores no curto prazo. A postura indica uma preocupa\u00e7\u00e3o crescente com sustentabilidade e governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

“A intelig\u00eancia artificial deixou de ser apenas uma promessa e j\u00e1 se consolidou como motor real de crescimento e transforma\u00e7\u00e3o. O estudo mostra que os CEOs brasileiros reconhecem n\u00e3o apenas o potencial da tecnologia para gerar efici\u00eancia e receita, mas tamb\u00e9m a import\u00e2ncia de uma ado\u00e7\u00e3o \u00e9tica e respons\u00e1vel. Esse equil\u00edbrio entre inova\u00e7\u00e3o e responsabilidade ser\u00e1 determinante para que as empresas se mantenham competitivas e sustent\u00e1veis em um cen\u00e1rio de r\u00e1pidas mudan\u00e7as”, diz Leandro Berbert, s\u00f3cio de Estrat\u00e9gia e Transa\u00e7\u00f5es da EY-Parthenon.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Para os pr\u00f3ximos dois anos, a expectativa \u00e9 de mudan\u00e7as profundas nos modelos de neg\u00f3cios e nas opera\u00e7\u00f5es. Cerca de 36% das empresas preveem impacto transformador da IA, enquanto 50% acreditam em mudan\u00e7as significativas e 12% projetam efeitos moderados. Entre as tecnologias mais relevantes, o aprendizado de m\u00e1quina lidera com 61% das men\u00e7\u00f5es, seguido pela intelig\u00eancia artificial generativa, considerada essencial por 43%.<\/p>\n

Outros recursos tamb\u00e9m ganham espa\u00e7o nesse ecossistema tecnol\u00f3gico. O processamento de linguagem natural e a IA f\u00edsica s\u00e3o citados por 33% dos executivos, enquanto agentes aut\u00f4nomos aparecem com 29%. Apesar do avan\u00e7o, desafios persistem: 22% das empresas apontam riscos de ciberseguran\u00e7a<\/a> como principal preocupa\u00e7\u00e3o, 16% destacam a dificuldade de distinguir hype de valor real e 12% mencionam altos custos iniciais, retornos incertos e desalinhamentos na lideran\u00e7a.<\/p>\n

No campo organizacional, a transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 em curso para a maioria das empresas. O estudo indica que 62% est\u00e3o em processo ativo de mudan\u00e7a, enquanto 36% pretendem iniciar iniciativas nos pr\u00f3ximos 12 meses. Apenas 2% n\u00e3o passam por transforma\u00e7\u00f5es atualmente, e nenhuma declarou aus\u00eancia de planos.<\/p>\n

At\u00e9 2026, os principais objetivos incluem melhorar o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de clientes (16%), otimizar opera\u00e7\u00f5es por meio da digitaliza\u00e7\u00e3o (16%), reimaginar modelos de neg\u00f3cios (14%), reduzir custos (14%) e acelerar o crescimento da receita (12%).<\/p>\n

Mais do que ajustes operacionais, essas estrat\u00e9gias refletem um reposicionamento diante de um ambiente din\u00e2mico. A confian\u00e7a dos executivos \u00e9 maior em iniciativas relacionadas a pessoas e inova\u00e7\u00e3o: 85% acreditam em melhorias no engajamento e reten\u00e7\u00e3o de colaboradores, 76% confiam na inova\u00e7\u00e3o para aprimorar produtos e processos e 68% apostam na reconfigura\u00e7\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

“O estudo mostra que a transforma\u00e7\u00e3o organizacional j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais uma escolha, mas uma realidade para a maioria das empresas brasileiras. O foco em engajamento de clientes, digitaliza\u00e7\u00e3o e reimagina\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios reflete a necessidade de reposicionamento estrat\u00e9gico em um ambiente de mudan\u00e7as aceleradas. Mais do que ganhos de efici\u00eancia, os l\u00edderes est\u00e3o confiantes de que pessoas e inova\u00e7\u00e3o ser\u00e3o os motores dessa jornada, refor\u00e7ando o papel do capital humano como diferencial competitivo”, finaliza Leandro Berbert, s\u00f3cio de Estrat\u00e9gia e Transa\u00e7\u00f5es da EY-Parthenon.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de TI Inside)<\/strong><\/em><\/p>\n

(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/DC Studio)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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