{"id":17897,"date":"2026-04-27T14:39:25","date_gmt":"2026-04-27T17:39:25","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=17897"},"modified":"2026-04-27T16:21:15","modified_gmt":"2026-04-27T19:21:15","slug":"como-ia-transformou-os-processos-seletivos-respostas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/como-ia-transformou-os-processos-seletivos-respostas\/","title":{"rendered":"Como a IA transformou os processos seletivos e dificulta respostas"},"content":{"rendered":"

Processos seletivos –<\/strong> Durante anos, a l\u00f3gica para conquistar uma vaga de emprego parecia direta: forma\u00e7\u00e3o adequada, experi\u00eancia comprovada e disponibilidade para assumir a fun\u00e7\u00e3o. Esses crit\u00e9rios seguem sendo centrais nas decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o, sem contesta\u00e7\u00e3o no mercado. O que mudou, no entanto, \u00e9 que eles deixaram de ser suficientes para garantir avan\u00e7o em um processo seletivo.<\/p>\n

Ultimamente, uma etapa invis\u00edvel passou a interferir diretamente na trajet\u00f3ria dos candidatos. Ferramentas de intelig\u00eancia artificial come\u00e7aram a organizar, priorizar e filtrar curr\u00edculos antes mesmo de qualquer avalia\u00e7\u00e3o humana. Nesse contexto, saber executar o trabalho j\u00e1 \u00e9 o suficiente; \u00e9 preciso, antes de tudo, conseguir visibilidade dentro dos sistemas de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

LEIA: Quase 100% das empresas de TI no Brasil relatam dificuldade em contratar<\/strong><\/a><\/p>\n

A engenheira de produ\u00e7\u00e3o Samanta Santos vivencia essa realidade. Com forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, experi\u00eancia diversificada e abertura para diferentes formatos de contrata\u00e7\u00e3o, ela relata dificuldades persistentes ao buscar oportunidades.<\/p>\n

\u201cExistem vagas para as quais me inscrevi em outubro e nunca tive retorno. Na semana passada, tr\u00eas processos dos quais eu participava foram encerrados ao mesmo tempo, sem explica\u00e7\u00e3o (…). At\u00e9 hoje, nenhum processo realizado por plataformas digitais avan\u00e7ou para mim\u201d, desabafa.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O caso n\u00e3o \u00e9 isolado. A experi\u00eancia de Samanta reflete uma tend\u00eancia em um mercado que, ao mesmo tempo em que amplia oportunidades, intensifica a concorr\u00eancia. No Brasil, seis em cada 10 profissionais afirmam que buscar emprego ficou mais dif\u00edcil no \u00faltimo ano, segundo levantamento do LinkedIn. Entre os principais fatores apontados est\u00e3o o aumento da concorr\u00eancia (55%) e a percep\u00e7\u00e3o de processos mais exigentes (50%).<\/p>\n

A tecnologia tem papel central nessa transforma\u00e7\u00e3o. Em 2025, mais da metade das organiza\u00e7\u00f5es ouvidas pela Society for Human Resource Management (SHRM) declarou utilizar intelig\u00eancia artificial em processos de recrutamento. Paralelamente, os pr\u00f3prios candidatos passaram a adotar essas ferramentas: cerca de um ter\u00e7o dos usu\u00e1rios do ChatGPT<\/a> recorreu ao chatbot para apoiar a busca por emprego.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, formou-se uma din\u00e2mica circular: sistemas automatizados filtram candidatos que, por sua vez, utilizam tecnologia para tentar se destacar nesses mesmos sistemas.<\/p>\n

\u201cA intelig\u00eancia artificial deu rosto a um problema que j\u00e1 existia, o de disputar vagas em um mercado cada vez mais competitivo\u201d, analisa Milton Beck, diretor-geral do LinkedIn para a Am\u00e9rica Latina.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Mesmo com o desemprego nos menores n\u00edveis da s\u00e9rie hist\u00f3rica do IBGE, o pa\u00eds atravessa um per\u00edodo de intensa mobilidade profissional. Trabalhadores empregados se sentem mais confiantes para buscar novas oportunidades, motivados por melhores sal\u00e1rios, maior flexibilidade ou crescimento na carreira.<\/p>\n

O resultado \u00e9 um aumento significativo no n\u00famero de candidatos por vaga, muitos deles com trajet\u00f3rias consolidadas e sem urg\u00eancia imediata para mudar de emprego.<\/p>\n

\u201cAs empresas hoje escolhem entre profissionais muito qualificados. Isso torna as decis\u00f5es mais criteriosas e, naturalmente, mais lentas\u201d, afirma Beck.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

De acordo com Jhennyfer Coutinho, chefe da experi\u00eancia para pessoas candidatas da Gupy, h\u00e1 processos seletivos que chegam a reunir milhares de inscri\u00e7\u00f5es em poucos dias. Ela menciona casos com at\u00e9 17 mil candidatos em apenas dois dias, especialmente em empresas com marcas consolidadas, sem preju\u00edzo para a triagem inicial gra\u00e7as ao uso de tecnologia. Em contrapartida, a aus\u00eancia de etapas estruturadas pode transformar a an\u00e1lise de curr\u00edculos em um gargalo inevit\u00e1vel.<\/p>\n

Entre profissionais de atra\u00e7\u00e3o de talentos que j\u00e1 testaram ou integraram IA generativa, 70% afirmam que a tecnologia melhora a efici\u00eancia da contrata\u00e7\u00e3o. Outros 47% avaliam que os an\u00fancios de vagas se tornam mais assertivos, enquanto 33% percebem ganho na qualidade das escolhas.<\/p>\n

Quando o volume de candidatos \u00e9 organizado por sistemas automatizados, o gargalo tende a se deslocar para etapas que ainda dependem exclusivamente de decis\u00f5es humanas. Entrevistas, reuni\u00f5es com gestores e valida\u00e7\u00f5es internas continuam sujeitas a agendas, alinhamentos e crit\u00e9rios subjetivos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o custo de uma contrata\u00e7\u00e3o equivocada leva empresas a adotarem posturas mais cautelosas, o que contribui para a desacelera\u00e7\u00e3o do processo. Segundo Thomas Costa, head de growth da Pandap\u00e9 e da Redarbor, \u00e9 nesse ponto que o ritmo diminui.<\/p>\n

Para quem aguarda uma resposta, a sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 de paralisa\u00e7\u00e3o. Para as empresas, por\u00e9m, o processo segue em andamento, ainda que de forma silenciosa. Esse cen\u00e1rio \u00e9 refor\u00e7ado pela presen\u00e7a crescente de candidatos j\u00e1 empregados.<\/p>\n

\u201cEsse perfil (profissional que j\u00e1 est\u00e1 empregado) n\u00e3o tem a mesma urg\u00eancia ou velocidade para responder ou marcar uma entrevista do que algu\u00e9m que est\u00e1 desempregado\u201d, diz.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Outro elemento que intensifica a percep\u00e7\u00e3o de exclus\u00e3o \u00e9 a forma como os sistemas operam. Plataformas de recrutamento afirmam que a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o elimina candidatos, mas organiza os perfis de acordo com a compatibilidade com os crit\u00e9rios da vaga. Na pr\u00e1tica, entretanto, em sele\u00e7\u00f5es com milhares de inscritos, aqueles que aparecem nas \u00faltimas posi\u00e7\u00f5es dificilmente chegam a ser avaliados.<\/p>\n

\u00c9 essa l\u00f3gica que alimenta a frustra\u00e7\u00e3o de muitos profissionais. “O rob\u00f4 afunila demais. Se n\u00e3o tem a palavra certa, o curr\u00edculo cai. Ele n\u00e3o v\u00ea o potencial”, afirma Samanta.<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de G1)<\/em><\/strong><\/p>\n

(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/EdesignBD)<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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