{"id":4972,"date":"2024-02-16T12:09:06","date_gmt":"2024-02-16T15:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/feittinf.org.br\/?p=4972"},"modified":"2024-02-19T12:03:19","modified_gmt":"2024-02-19T15:03:19","slug":"demissoes-em-massa-prejuizos-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/demissoes-em-massa-prejuizos-empresas\/","title":{"rendered":"Demiss\u00f5es em massa causam mais preju\u00edzos do que ganhos \u00e0s empresas; saiba"},"content":{"rendered":"

Demiss\u00f5es em massa<\/strong> –\u00a0O novo livro dos professores da Universidade de Stanford Robert Sutton e Huggy Rao, The Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder, conta a hist\u00f3ria de dois funcion\u00e1rios que, quando pressionados para entregar uma lista de nomes para demiss\u00e3o, apresentam os pr\u00f3prios nomes. Os autores apresentam a decis\u00e3o como um exemplo de \u201cprote\u00e7\u00e3o\u201d, em que os gestores \u201cdriblam e absorvem os problemas do alto escal\u00e3o\u201d.<\/p>\n

A hist\u00f3ria \u00e9 boa, mas antiga \u2013 o caso data de 1985. Os layoffs s\u00f3 haviam surgido como um fen\u00f4meno alguns anos antes, no final da d\u00e9cada de 1970, e eram considerados sinal de uma empresa em s\u00e9rias dificuldades.<\/p>\n

Em 1979, menos de 5% das empresas da Fortune 100 anunciaram demiss\u00f5es, de acordo com estudos do soci\u00f3logo Art Budros. Mesmo na d\u00e9cada de 1980, quando os cortes nos quadros de funcion\u00e1rios se tornaram mais comuns, os executivos que recorriam a eles eram chamados de \u201cassassinos corporativos\u201d.<\/p>\n

LEIA: Setor de TI tem 34 mil demiss\u00f5es s\u00f3 em 2024, incluindo Brasil<\/strong><\/a><\/p>\n

Os tempos mudaram \u2013 para pior. Em 1994, quase 45% das maiores empresas dos Estados Unidos anunciaram demiss\u00f5es em massa. Na \u00e9poca, os cortes n\u00e3o eram mais um sinal de uma empresa com problemas. Havia se tornado uma pr\u00e1tica de gerenciamento rotineira \u2013 e atualmente \u00e9 ainda mais.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Uma r\u00e1pida contagem dos cortes anunciados em 2023 sugere que 58% das empresas da Fortune 100 anunciaram demiss\u00f5es no per\u00edodo, incluindo o Citigroup (C), o Goldman Sachs (GS) e as gigantes da tecnologia Meta Platforms (META), Microsoft (MSFT) e Alphabet (GOOGL), controladora do Google. Outros 5% j\u00e1 anunciaram cortes de empregos no primeiro m\u00eas de 2024. Algumas dessas empresas tamb\u00e9m reduziram o quadro de funcion\u00e1rios em 2022 e 2021.<\/p>\n

Com os avisos de demiss\u00e3o t\u00e3o comuns e aparentemente aleat\u00f3rios, n\u00e3o \u00e9 de se admirar que a Gera\u00e7\u00e3o Z publique imagens de suas demiss\u00f5es no TikTok. A frequ\u00eancia dos layoffs convenceu uma gera\u00e7\u00e3o de gestores de que n\u00e3o h\u00e1 outra maneira de fazer neg\u00f3cios e que cortes peri\u00f3dicos s\u00e3o necess\u00e1rios e at\u00e9 ben\u00e9ficos para as empresas. Mas n\u00e3o s\u00e3o.<\/p>\n

As demiss\u00f5es regulares s\u00e3o um exemplo perfeito de uma pr\u00e1tica comercial generalizada, por\u00e9m profundamente corrosiva. Elas prejudicam as pessoas, as empresas e a sociedade. As pessoas demitidas passam por sofrimento psicol\u00f3gico e financeiro, \u00e9 claro, mas tamb\u00e9m h\u00e1 custos para as organiza\u00e7\u00f5es que demitem pessoas regularmente. Os gestores ficam mais pregui\u00e7osos em rela\u00e7\u00e3o ao dif\u00edcil trabalho de contratar, treinar e dar feedback \u2013 basta trazer um monte de novos funcion\u00e1rios e deixar que o RH corte aqueles que tiverem um desempenho ruim.<\/p>\n

Entre os que n\u00e3o s\u00e3o demitidos, o moral e o engajamento diminuem e a rotatividade aumenta. Os pesquisadores estimam que esses efeitos perduram por cerca de tr\u00eas anos, quando provavelmente ocorrer\u00e1 outra demiss\u00e3o em massa.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

E o corte de funcion\u00e1rios raramente tem o efeito financeiro esperado. A lucratividade \u00e9 prejudicada, bem como as medidas de inova\u00e7\u00e3o, qualidade e seguran\u00e7a.<\/p>\n

Embora os investidores possam aplaudir as demiss\u00f5es que causam o aumento das a\u00e7\u00f5es por um ou dois dias, no longo prazo, as demiss\u00f5es est\u00e3o associadas a pre\u00e7os de a\u00e7\u00f5es est\u00e1veis ou em decl\u00ednio, principalmente quando n\u00e3o refletem uma mudan\u00e7a nas prioridades corporativas. Uma economia que se torna insens\u00edvel \u00e0s demiss\u00f5es em massa experimenta um decl\u00ednio na confian\u00e7a. \u201cAs demiss\u00f5es afetam a confian\u00e7a ao romper a conex\u00e3o entre o esfor\u00e7o e a recompensa\u201d, como afirmam Sandra Sucher e Marilyn Morgan Webster, da Harvard Business School. O resultado \u00e9 um profundo cinismo sobre o valor da lealdade.<\/p>\n

Acredito que todo mundo entende que os funcion\u00e1rios com baixo desempenho podem ser demitidos ou que os funcion\u00e1rios que entram em conflito cont\u00ednuo com seus chefes correm o risco de serem demitidos. No entanto, quando algu\u00e9m trabalha com dedica\u00e7\u00e3o para a empresa por 20 anos e \u00e9 demitido por um motivo vago como \u201creestrutura\u00e7\u00e3o\u201d, isso quebra o contrato psicol\u00f3gico entre empregadores e empregados.<\/p>\n

No entanto as demiss\u00f5es se tornaram uma parte arraigada da economia. Hoje em dia, \u00e9 dif\u00edcil imaginar um gestor tomando uma atitude como a descrita no livro de Sutton e Rao. Quanto ao desenrolar do caso descrito, a empresa que desejava fazer as demiss\u00f5es logo vendeu sua pequena divis\u00e3o para um executivo de tecnologia desempregado.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Os protagonistas da hist\u00f3ria s\u00e3o Ed Catmull e Alvy Ray Smith. As pessoas pelas quais eles lutaram tanto para proteger se tornaram a Pixar. O desempregado que comprou a equipe deles foi Steve Jobs, que pagou US$ 5 milh\u00f5es por ela em 1986 e a vendeu para a Walt Disney (DIS) por mais de US$ 7 bilh\u00f5es em 2006. Mas isso foi h\u00e1 muito tempo.<\/p>\n

Em 2024, com sua empresa controladora novamente em dificuldades, a Pixar supostamente planeja fazer\u2026 layoffs.<\/p>\n

Por Sarah Green Carmichael, colunista e editora da Bloomberg Opinion. Anteriormente, foi editora executiva da Harvard Business Review.<\/strong><\/em><\/p>\n

*Texto publicado originalmente em Bloomberg L\u00ednea<\/a><\/strong>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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