{"id":5036,"date":"2024-02-22T09:52:17","date_gmt":"2024-02-22T12:52:17","guid":{"rendered":"https:\/\/feittinf.org.br\/?p=5036"},"modified":"2024-02-23T11:58:22","modified_gmt":"2024-02-23T14:58:22","slug":"teste-semana-de-4-dias-resultados-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/teste-semana-de-4-dias-resultados-brasil\/","title":{"rendered":"Experimento da semana de 4 dias tem resultados positivo no Brasil"},"content":{"rendered":"

Semana de 4 dias<\/strong> – Ap\u00f3s alguns meses de testes, a avalia\u00e7\u00e3o sobre o experimento da semana de quatro dias de trabalho \u00e9 bastante positiva. Menos faltas, otimiza\u00e7\u00e3o de tarefas e tempo livre para resolver quest\u00f5es pessoais s\u00e3o algumas das primeiras impress\u00f5es nas empresas participantes no Brasil.<\/p>\n

O projeto come\u00e7ou ap\u00f3s tr\u00eas meses de prepara\u00e7\u00e3o (setembro a dezembro de 2023) para implementar o modelo 100:80:100, ou seja, 100% de produtividade, 80% da carga hor\u00e1ria e 100% do sal\u00e1rio.<\/p>\n

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Trata-se do projeto piloto da “4 Day Week Brazil”, parceira no Brasil da “4 Day Week Global”, uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que faz pesquisas sobre trabalho ao redor do mundo. No Brasil, 22 empresas com at\u00e9 250 colaboradores aderiram \u00e0 iniciativa.<\/p>\n

Coordenadora do projeto no pa\u00eds, Renata Rivetti concedeu uma palestra em S\u00e3o Paulo<\/strong><\/a>, na sede do Sindicato dos Trabalhadores em Tecnologia em Informa\u00e7\u00e3o paulista (Sindpd-SP) em agosto de 2023, explicando o projeto que tem obtido resultados positivos ao redor de todo o mundo.<\/p>\n

“O modelo atual n\u00e3o gera aumento de produtividade e t\u00eam adoecido mentalmente os brasileiros”, defendeu Renata, durante a palestra. O Brasil \u00e9 o 1\u00ba lugar do mundo em transtornos de ansiedade, 2\u00ba lugar mundial em casos de S\u00edndrome de Burnout e o 5\u00ba em depress\u00e3o.<\/p>\n

“Tem pessoas que se sentem culpadas por ter um dia extra. ‘Nossa, n\u00e3o estou trabalhando, ser\u00e1 que eu sou produtiva?’. A gente foi criada em uma sociedade que hoje acredita que n\u00e3o pode parar. Isso n\u00e3o \u00e9 produtivo. Ao contr\u00e1rio, est\u00e1 levando a gente para um esgotamento. Essa \u00e9 uma realidade”, acrescentou.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Diminui\u00e7\u00e3o de faltas<\/strong><\/p>\n

O Hospital Indian\u00f3polis ingressou no projeto com seus funcion\u00e1rios da \u00e1rea administrativa e decidiu come\u00e7ar a redu\u00e7\u00e3o de jornada h\u00e1 mais de seis meses, bem antes das demais empresas do projeto. O diretor Eduardo Hagiwara relata ao site G1 que j\u00e1 percebeu mudan\u00e7as positivas.<\/p>\n

“As faltas e atrasos realmente melhoram bastante porque a pessoa consegue se organizar melhor. \u00c9 claro que se ocorre um acidente, tudo bem, mas as aus\u00eancias sem justificativa diminu\u00edram”, afirma.
\n“Em todo dia de folga, eu fa\u00e7o alguma coisa particular. Vou ao banco, passo no m\u00e9dico, levo meu filho na escola, levo no parque para brincar, fico com ele mais tempo, fa\u00e7o minhas coisas de casa”, relata Ant\u00f4nia Pinheiro de Jesus, assistente administrativa do hospital.<\/p>\n

Diretora da produtora de v\u00eddeo Thanks for Sharing, Simone Cyrineu opina que a ideia \u00e9 justamente essa: que o dia de folga seja usado para descanso, hobbies e projetos pessoais, mas tamb\u00e9m para resolver pend\u00eancias pessoais.<\/p>\n

“Tive um funcion\u00e1rio que a m\u00e1quina de lavar quebrou e ele n\u00e3o tinha tido tempo de arrumar. Outra pessoa estava com um problema no banco para resolver presencialmente, mas o hor\u00e1rio de trabalho n\u00e3o batia. Ent\u00e3o, eles usaram a folga para isso”, relata.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Outra percep\u00e7\u00e3o da diretora \u00e9 que os funcion\u00e1rios est\u00e3o bastante engajados em manter a produtividade. “At\u00e9 por causa da responsabilidade de fazer dar certo. Tem mais gente na fila contando que isso funcione, e isso \u00e9 um motivador”, diz.<\/p>\n

“Eu quero que continue, \u00e9 \u00f3timo. Eu me esfor\u00e7o bastante. Tudo o que me pedem, eu entrego na data e hor\u00e1rio certinho”, comenta Ant\u00f4nia, do hospital.<\/p>\n

Fim de semana prolongado<\/strong><\/p>\n

No experimento, as empresas puderam escolher se iriam conceder um dia de folga na semana ou reduzir a carga hor\u00e1ria de 8 para 6 horas di\u00e1rias. Todas escolheram o dia de folga, mas com algumas diferen\u00e7as.<\/p>\n

“A maioria escolheu a sexta, mas algumas empresas que v\u00e3o se manter abertas colocaram uma ou duas pessoas para trabalhar na sexta, e a\u00ed essas pessoas tiram a segunda-feira de folga”, explica Renata Rivetti, respons\u00e1vel pelo projeto.<\/p>\n

“E tem uma empresa de tecnologia que a pessoa escolhe o dia. Eles mesmos montaram um aplicativo para escolher, com algumas regras de que n\u00e3o pode ter duas pessoas da mesma \u00e1rea folgando no mesmo dia e outras quest\u00f5es. \u00c9 a mais flex\u00edvel de todas”, afirma.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

No hospital, todo mundo folga na sexta. “Eu n\u00e3o quis diminuir as horas trabalhadas por dia porque as pessoas demoram no caminho para chegar ao trabalho, ent\u00e3o decidimos internamente que seria melhor reduzir a quantidade de dias mesmo”, afirma Hagiwara.<\/p>\n

Na produtora de v\u00eddeo, que atua com trabalho remoto, o dia de folga escolhido foi a quarta-feira, ap\u00f3s uma vota\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

“Ajustamos os cronogramas para antecipar ou postergar as entregas. A gente at\u00e9 recebe demandas na quarta, mas os clientes est\u00e3o cientes de que elas s\u00f3 v\u00e3o ser resolvidas na quinta. \u00c9 proibido olhar e-mail”, conta a diretora executiva, Simone Cyrineu.<\/p>\n

No caso do hospital, se acontecem emerg\u00eancias, cabe \u00e0 ger\u00eancia do setor responder. “\u00c9 o \u00f4nus e o b\u00f4nus do cargo. Os gerentes n\u00e3o marcam ponto e precisam se virar para resolver o problema, mas geralmente fica tudo pronto at\u00e9 quinta-feira e n\u00e3o temos preju\u00edzo”, conta o diretor.<\/p>\n

Estrat\u00e9gias de produtividade<\/strong><\/p>\n

Ao longo do experimento, que tem seis meses pela frente, a organiza\u00e7\u00e3o vai monitorar os indicadores junto \u00e0s empresas. Ser\u00e3o feitas pesquisas em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) e a Boston College, entre outras institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Uma atitude importante na produtora de v\u00eddeos, segundo a diretora, foi olhar efetivamente para o que estava sendo feito todos os dias para diminuir os momentos em que se estava perdendo tempo, como em algumas reuni\u00f5es, por exemplo.<\/p>\n

“Criamos um bloco de agendas que serve para a empresa inteira, com suas varia\u00e7\u00f5es para o time criativo e de ger\u00eancia. Ali, a gente tudo o que precisa ser feito, inclusive o tempo de olhar e-mail. A gente padronizou a forma que todo mundo trabalha, ent\u00e3o est\u00e1 todo mundo no mesmo ritmo. \u00c9 um trabalho interessante de administrar”, diz.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

“Eu tinha a impress\u00e3o de que seria mais corrido, mas, na verdade, est\u00e1 sendo mais organizado”, relata a funcion\u00e1ria Beatriz Freire Abellan, do time de estrat\u00e9gia.<\/p>\n

“Temos momentos dedicados ao trabalho focado, profundo, que \u00e9 quando n\u00e3o temos distra\u00e7\u00f5es. A gente foca 100% no trabalho, sem responder whats, ver outras demandas. Ent\u00e3o, eu n\u00e3o fico pingando de tarefa em tarefa, fa\u00e7o de maneira mais r\u00e1pida.”<\/p>\n

Na empresa Brasil dos Parafusos, em Porto Alegre (RS), automatizar alguns processos foi o que ajudou a manter o neg\u00f3cio em atividade de segunda a sexta-feira, mas com menos funcion\u00e1rios por dia.<\/p>\n

“Fizeram uma pesquisa com os funcion\u00e1rios perguntando sobre quais tarefas poderiam automatizar. Implantamos alguns recursos e agora est\u00e3o rodando. A gente teve que se adaptar. Tivemos medos, receios, mas vimos que \u00e9 tranquilo”, relata a supervisora financeira Mariana Vargas.<\/p>\n

“Agora, consigo fazer em 10 minutos o que antes eu levava 1 hora, coisas com padr\u00f5es operacionais repetitivos. Ent\u00e3o, trouxe mais conhecimento sobre tecnologia, intelig\u00eancia artificial tamb\u00e9m”, diz.<\/p>\n

Sa\u00fade Mental<\/strong><\/p>\n

Entre as expectativas das empresas listadas pelo projeto, al\u00e9m da melhora na qualidade de vida e produtividade, tamb\u00e9m est\u00e3o reduzir o turnover (taxa de rotatividade de colaboradores) e atrair talentos.<\/p>\n

Para Eduardo Hagiwara, do Hospital Indian\u00f3polis, a principal meta com o programa \u00e9 melhorar a qualidade de vida dos funcion\u00e1rios, uma preocupa\u00e7\u00e3o que se intensificou na \u00e1rea da sa\u00fade ap\u00f3s a pandemia de coronav\u00edrus.<\/p>\n

“A redu\u00e7\u00e3o da jornada \u00e9 uma ferramenta para isso, mas s\u00f3 ela n\u00e3o basta. Precisamos oferecer para os funcion\u00e1rios o que eles querem fazer com o tempo extra. \u00c9 desenvolver voluntariado? Um hobby art\u00edstico? Se dedicar \u00e0 atividade f\u00edsica? Ent\u00e3o, individualmente, eu tento dar esse suporte a eles”, afirma.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Para Mariana, da empresa de parafusos, o dia livre tem sido uma oportunidade para aproveitar mais tempo com os filhos, de 3 e 12 anos.<\/p>\n

“Acabo organizando minhas tarefas pessoais, exames m\u00e9dicos de rotina no dia de folga e tenho o final de semana realmente livre para curtir com a fam\u00edlia.”<\/p>\n

Na produtora de v\u00eddeos, a funcion\u00e1ria Beatriz diz que percebeu os colegas mais descansados ap\u00f3s o in\u00edcio do projeto.<\/p>\n

“E isso para a \u00e1rea criativa \u00e9 muito importante. N\u00e3o tem como for\u00e7ar a criatividade. A cabe\u00e7a precisa de um respiro”, afirma.<\/p>\n

Quem est\u00e1 participando?
\nS\u00e3o 22 empresas que t\u00eam entre cinco e 250 colaboradores. Algumas delas autorizaram a divulga\u00e7\u00e3o dos nomes:<\/p>\n