{"id":5918,"date":"2024-07-16T17:15:17","date_gmt":"2024-07-16T20:15:17","guid":{"rendered":"https:\/\/feittinf.org.br\/?p=5918"},"modified":"2024-07-22T11:10:47","modified_gmt":"2024-07-22T14:10:47","slug":"engajamento-de-trabalhadores-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/engajamento-de-trabalhadores-brasil\/","title":{"rendered":"Engajamento de trabalhadores cresce no Brasil, aponta estudo"},"content":{"rendered":"

Engajamento de trabalhadores<\/strong> – Segundo o \u00faltimo relat\u00f3rio “State of the global workplace”, rec\u00e9m-divulgado pelo Gallup, o n\u00edvel de engajamento dos trabalhadores brasileiros atingiu 31%, o que representa uma melhora de 3 pontos percentuais (p.p.) em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior e 8 p.p. acima da m\u00e9dia global (23%).<\/p>\n

Cada vez mais utilizado no pa\u00eds, o conceito de engajamento reflete o envolvimento e o entusiasmo dos empregados em rela\u00e7\u00e3o ao seu trabalho e local de trabalho. No entanto, o Brasil ocupa o s\u00e9timo lugar no ranking de engajamento no trabalho da Am\u00e9rica Latina<\/a>.<\/p>\n

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“Quando suas necessidades s\u00e3o atendidas, os colaboradores t\u00eam a chance de contribuir, gerando um senso de pertencimento e oportunidades para aprenderem e crescerem profissionalmente”, observa Andr\u00e9 Lit, CEO da Healthy Place Brasil, filial da empresa global criada na Irlanda que aplica a Ci\u00eancia do Bem-Estar para ajudar organiza\u00e7\u00f5es a se tornarem saud\u00e1veis e lucrativas.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Segundo o relat\u00f3rio do Gallup, o menor engajamento dos colaboradores impacta negativamente em 9% do PIB global, ou seja, US$ 8,9 bilh\u00f5es. “Qualquer fator que impacte o bem-estar de um colaborador tem uma rela\u00e7\u00e3o direta com sua produtividade e capacidade de produ\u00e7\u00e3o”, afirma.<\/p>\n

Para identificar de forma mais clara esses impactos, o relat\u00f3rio compara os indicadores das melhores e piores empresas analisadas (quartil superior e inferior), que envolvem 183 mil organiza\u00e7\u00f5es em 53 ind\u00fastrias de 90 pa\u00edses. Ao comparar os dois grupos, um bem-estar 68% maior e um senso de pertencimento 23% maior geram uma maior lucratividade de 23%, menor absente\u00edsmo de 78%, menor quantidade de acidentes de 63%, 30% menos defeitos de qualidade, e maior produtividade de 17% em vendas e 13% na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Essa enorme massa de dados mostra claramente que h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o direta entre ter colaboradores saud\u00e1veis e organiza\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis, o que \u00e9 amplamente defendido pelo Healthy Place to Work”, avalia Lit.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Desafios<\/strong><\/p>\n

O relat\u00f3rio revela tamb\u00e9m a crescente solid\u00e3o cr\u00f4nica das pessoas, que atinge 20% dos colaboradores no mundo, em especial os colaboradores at\u00e9 35 anos (nascidos a partir de 1990, parte dos Millennials e toda a Gera\u00e7\u00e3o Z), com 22%.<\/p>\n

“A conex\u00e3o \u00e9 um dos pilares da sa\u00fade das pessoas e o isolamento traz sentimentos negativos, estressores mentais e impacta significativamente a resili\u00eancia mental”, observa o CEO da Healthy Place Brasil.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Ainda de acordo com a pesquisa, o bem-estar global dos colaboradores declinou de 35% para 34%. “As organiza\u00e7\u00f5es do mundo inteiro est\u00e3o sentindo esse impacto nas gera\u00e7\u00f5es mais jovens, e \u00e9 por essa raz\u00e3o que \u00e9 crucial ter mais indicadores para esclarecer onde esse bem-estar est\u00e1 sendo afetado, para que sejam realizadas a\u00e7\u00f5es de real impacto nesse grupo de colaboradores”, sinaliza Lit.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s emo\u00e7\u00f5es negativas, o Brasil apresenta o quarto maior indicador de raiva na Am\u00e9rica Latina, decrescendo 2 p.p. do ano anterior (18%), um pouco abaixo da taxa global (21%). O pa\u00eds tamb\u00e9m aparece em quarto lugar na regi\u00e3o com maior percep\u00e7\u00e3o de tristeza: 25%, queda de 4 p.p. em rela\u00e7\u00e3o ao relat\u00f3rio de 2023. Esses indicadores se refletem no clima organizacional: o Brasil cresceu 11 p.p. e figura na quarta posi\u00e7\u00e3o, com 55% \u2013 enquanto a m\u00e9dia global foi 54%.<\/p>\n

O pa\u00eds tamb\u00e9m apresenta o menor percentual da Am\u00e9rica Latina em inten\u00e7\u00e3o de mudar de emprego (40%, contra 52% no mundo). Para Lit, os desafios no Brasil existem, mas est\u00e3o comparativamente em melhores condi\u00e7\u00f5es, confirmando a import\u00e2ncia em compreender com detalhes o que fazer para que sua empresa seja uma organiza\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel.<\/p>\n

Lideran\u00e7as<\/strong><\/p>\n

“Esta carga de problemas adicionais est\u00e1 sobrecarregando as lideran\u00e7as das organiza\u00e7\u00f5es. H\u00e1 uma grande mudan\u00e7a social em curso, resultado de v\u00e1rios fatores globais que geram desesperan\u00e7a nos mais jovens, e a maioria das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e1 preparada para este desafio”, aponta o CEO da Healthy Place Brasil.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Conforme o levantamento, o n\u00edvel gerencial \u00e9 mais engajado que o n\u00e3o gerencial (30% x 18%), mas eles experimentam o mesmo n\u00edvel de estresse (40%), t\u00eam maior sentimento de raiva (24% x 19%), maior sentimento de tristeza (24% x 21%) e est\u00e3o mais preocupados (39% x 36%). O resultado desse sentimento se reflete no indicador que mede a procura por mudan\u00e7a de emprego: 56% x 50%.<\/p>\n

Lit destaca tamb\u00e9m que h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o clara entre o engajamento dos colaboradores e o engajamento dos gerentes. Ao selecionar as melhores empresas da pesquisa com base em seus resultados de neg\u00f3cios, encontra-se um n\u00edvel alto de engajamento dos colaboradores (70%), enquanto a m\u00e9dia de todas as empresas \u00e9 de 23%, “uma clara vantagem competitiva de ter gestores e colaboradores saud\u00e1veis”.<\/p>\n

Segundo o CEO da Healthy Place, indicadores do Gallup mostram tr\u00eas oportunidades de evolu\u00e7\u00e3o, especialmente por estarem com resultados muito baixos. O primeiro \u00e9 os l\u00edderes envolverem sua equipe na defini\u00e7\u00e3o de metas (avalia\u00e7\u00e3o de 27%); o segundo, o apoio na gest\u00e3o do melhor desempenho dos liderados (22%); e o terceiro, a comunica\u00e7\u00e3o entre o l\u00edder e liderado sobre o desempenho organizacional (29%). “A lideran\u00e7a \u00e9 a chave para o alto desempenho”, resume.<\/p>\n

(Fonte: TiInside)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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