{"id":9381,"date":"2025-06-03T15:43:27","date_gmt":"2025-06-03T18:43:27","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=9381"},"modified":"2025-06-04T10:16:25","modified_gmt":"2025-06-04T13:16:25","slug":"por-que-demissao-nao-voltar-trabalho-presencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homolog.fenati.org.br\/en\/por-que-demissao-nao-voltar-trabalho-presencial\/","title":{"rendered":"Por que tantos pedem demiss\u00e3o para n\u00e3o voltar ao trabalho presencial?"},"content":{"rendered":"

Trabalho presencial –<\/strong> Quando o rel\u00f3gio marcava 6h da manh\u00e3, Rael Souza, morador de Santo Andr\u00e9<\/a> (SP), j\u00e1 estava a caminho de mais um expediente. O trajeto at\u00e9 o escrit\u00f3rio, localizado na zona sul da capital paulista, envolvia uma caminhada de 20 minutos, dois \u00f4nibus, dois trens e dois metr\u00f4s \u2014 um total de quase cinco horas di\u00e1rias de deslocamento, de segunda a sexta-feira.<\/p>\n

Rael, que atua na \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, trabalhava remotamente at\u00e9 o ano passado. No entanto, ap\u00f3s sua empresa ser adquirida, a nova gest\u00e3o determinou o retorno ao trabalho presencial. Quatro meses depois, ele pediu demiss\u00e3o e passou a trabalhar como motorista de aplicativo.<\/p>\n

LEIA: Aprovado no Senado, projeto restringe publicidade de bets<\/strong><\/a><\/p>\n

“Era desgastante. N\u00e3o tinha tempo para me cuidar e j\u00e1 chegava cansado no trabalho, o que afetou a minha produtividade. N\u00e3o via perspectiva e repensei minha carreira”, contou.<\/p>\n

O caso de Rael \u00e9 apenas um exemplo de uma mudan\u00e7a mais ampla no mundo do trabalho: a diminui\u00e7\u00e3o das oportunidades de home office e o crescimento das exig\u00eancias por presen\u00e7a f\u00edsica nas empresas.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, o mercado de trabalho brasileiro vive um momento de expans\u00e3o, o que facilita a troca de emprego. Em 2024, cerca de 8,5 milh\u00f5es de trabalhadores optaram por sair de seus cargos por vontade pr\u00f3pria.<\/p>\n

Uma pesquisa do Minist\u00e9rio do Trabalho, com 53.692 desses profissionais, aponta que o fim do modelo remoto foi um fator determinante para muitas dessas sa\u00eddas. Veja os principais motivos apontados:<\/p>\n

\u2022 15,7% citaram a rigidez na jornada de trabalho;
\n\u2022 21,7% apontaram a dificuldade no trajeto entre casa e empresa;
\n\u2022 9,1% destacaram a necessidade de cuidar de filhos ou familiares.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, um estudo internacional da consultoria Gartner, feito com 3.500 profissionais, revelou que 33% dos executivos obrigados a retornar aos escrit\u00f3rios consideram pedir demiss\u00e3o.<\/p>\n

O retorno ao modelo tradicional de trabalho encontra resist\u00eancia por m\u00faltiplos fatores: desde os longos deslocamentos at\u00e9 quest\u00f5es de seguran\u00e7a, sa\u00fade mental, dificuldades para se qualificar, e at\u00e9 o impacto na conviv\u00eancia familiar.<\/p>\n

\u2018Voltar ao presencial \u00e9 um sofrimento\u2019<\/strong><\/p>\n

Apesar de possuir forma\u00e7\u00e3o em Mec\u00e2nica e TI, al\u00e9m de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Psicologia Organizacional e Gest\u00e3o de Projetos, Rael decidiu largar o cargo ap\u00f3s a exig\u00eancia do retorno ao presencial e trabalhar como motorista de aplicativos. Seu objetivo atual \u00e9 juntar dinheiro para estudar ingl\u00eas na Austr\u00e1lia e adquirir mais experi\u00eancia profissional.<\/p>\n

“Tamb\u00e9m busco qualidade de vida, coisa que eu n\u00e3o estava tendo”, diz Rael, que s\u00f3 abriria m\u00e3o desse plano se surgisse uma vaga remota.<\/p>\n

A superlota\u00e7\u00e3o nos transportes p\u00fablicos est\u00e1 entre as maiores reclama\u00e7\u00f5es dos profissionais que voltaram aos escrit\u00f3rios. Com o aumento da circula\u00e7\u00e3o de pessoas, a tend\u00eancia \u00e9 que a situa\u00e7\u00e3o se agrave.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 confirmada por dados da Secretaria de Transportes Metropolitanos, da CPTM e da SPTrans.<\/p>\n

Outros trabalhadores relatam experi\u00eancias semelhantes. Luciano Freitas, que exercia um cargo de lideran\u00e7a em uma startup, decidiu sair do emprego mesmo sem outra oportunidade em vista.<\/p>\n

“Duas horas e meia. Foi o tempo que levei para chegar em casa numa noite de chuva: trem, metr\u00f4 e \u00f4nibus lotado (…) No dia seguinte, pedi demiss\u00e3o sem outro emprego, sem grande reserva de dinheiro, s\u00f3 exausto da insanidade que \u00e9 a cultura presencial a qualquer custo'”, relata.<\/p>\n

Michelle Barbosa, recrutadora da \u00e1rea de tecnologia, tamb\u00e9m n\u00e3o cogita retornar ao trabalho 100% presencial, mesmo com proposta de aumento salarial.<\/p>\n

‘”Conheci o c\u00e9u [trabalho remoto] e isso tirou a venda dos olhos. Mostrou que \u00e9 poss\u00edvel ter uma vida al\u00e9m do trabalho. N\u00e3o tem como voltar ao inferno.\u201d<\/p>\n

Para alguns, o relato pode parecer exagerado. Mas, para Michelle, \u00e9 a soma de viv\u00eancias negativas ao longo de mais de 20 anos em regime presencial. Moradora de Mau\u00e1 (SP), ela enfrentava longos trajetos diariamente.<\/p>\n

A inseguran\u00e7a urbana tamb\u00e9m pesa. Uma pesquisa do Datafolha com mais de 2 mil entrevistados mostra que 86% se sentem inseguros nas ruas de suas cidades.<\/p>\n

No caso das mulheres, o medo \u00e9 ainda maior. Levantamento do Ipec com 3.500 pessoas em 10 capitais revelou que 75% das mulheres j\u00e1 sofreram ass\u00e9dio, sendo que 51% desses epis\u00f3dios aconteceram em transportes p\u00fablicos.<\/p>\n

Somente em 2023, foi registrado pelo menos um caso de importuna\u00e7\u00e3o sexual a cada 14 horas no transporte p\u00fablico de S\u00e3o Paulo, segundo a Secretaria da Seguran\u00e7a P\u00fablica (SSP).<\/p>\n

Embora trabalhadores remotos tamb\u00e9m estejam sujeitos \u00e0 viol\u00eancia fora da jornada, muitos afirmam que estar mais tempo em casa transmite uma maior sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a.<\/p>\n

Michelle tamb\u00e9m relembra epis\u00f3dios em que ficou presa por enchentes, o que tornava ainda mais dif\u00edcil retornar ao lar. Essa rotina lhe trouxe o sentimento de aus\u00eancia familiar.<\/p>\n

“Eu sa\u00eda de casa sem ter a seguran\u00e7a de voltar (…) o presencial me ausentava de casa. Defendem tanto a rela\u00e7\u00e3o corporativa, o quanto ela \u00e9 importante para aumentar a produtividade, mas eu n\u00e3o tinha contato nem com a minha pr\u00f3pria fam\u00edlia”, afirma.<\/p>\n

Benef\u00edcios al\u00e9m do sal\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

Durante a pandemia, Michelle trocou de \u00e1rea para poder continuar trabalhando remotamente. Prevendo que sua empresa exigiria o retorno, ela iniciou uma transi\u00e7\u00e3o para a \u00e1rea de tecnologia.<\/p>\n

“Foi quando eu olhei para a \u00e1rea de TI. Me preparei, fiz cursos para entender esse universo. Agora, minha vida vai al\u00e9m do trabalho. Terminei a jornada? Fecho o computador, tomo um banho e vivo.”<\/p>\n

“Como melhor e me exercito. Perdi 11 kg depois que comecei a trabalhar em casa. Sou uma profissional melhor. Me especializei e melhorei meu ingl\u00eas. Tenho mais tempo em fam\u00edlia e vejo o meu neto crescer”, afirma Michelle, que tamb\u00e9m destaca a liberdade de viajar como um ponto positivo.<\/p>\n

Luciano, hoje diretor de marketing, valoriza o fato de poder trabalhar de qualquer local e resolver quest\u00f5es simples com mais agilidade do que no presencial.<\/p>\n

“No presencial, voc\u00ea precisa de 10 pessoas para receber a autoriza\u00e7\u00e3o para se ausentar por 1h para ir ao m\u00e9dico. \u00c9 um sistema medieval (…) Entendo que certas \u00e1reas n\u00e3o t\u00eam essa possibilidade, mas a pol\u00edtica devia ser: estar ou n\u00e3o no escrit\u00f3rio, estou entregando resultados.”<\/p>\n

Os relatos refletem uma mudan\u00e7a nas prioridades dos trabalhadores, segundo a educadora e especialista em trabalho Ta\u00eds Targa.<\/p>\n

“A pandemia fez com que muitos profissionais repensassem suas carreiras e modo de vida. \u00c9 um movimento de \u00eanfase ao sal\u00e1rio emocional, que \u00e9 intang\u00edvel. Quanto vale para voc\u00ea morar perto dos pais, ser presente na vida de seus filhos, almo\u00e7ar uma comida caseira?”, diz.<\/p>\n

Esse “sal\u00e1rio emocional” corresponde a vantagens subjetivas, como equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, proximidade da fam\u00edlia e menos estresse.<\/p>\n

Para Ta\u00eds, h\u00e1 muitos que preferem abrir m\u00e3o de cargos altos e remunera\u00e7\u00f5es robustas em nome de uma vida mais tranquila.<\/p>\n

“Com esse retorno ao presencial abrupto e radical, vemos uma onda de pedidos de demiss\u00e3o por parte de profissionais que desejam continuar no remoto. Pior, o retorno a contragosto ao presencial pode resultar em insatisfa\u00e7\u00e3o e queda na entrega.”<\/p>\n

Ela ainda refor\u00e7a que empresas que mant\u00eam o modelo remoto possuem maior capacidade de atrair e reter talentos.<\/p>\n

Apostas no home office<\/strong><\/p>\n

A Atlantic Tax & Advisory, com sede em Niter\u00f3i (RJ), apostou no home office ap\u00f3s a pandemia e relata benef\u00edcios na produtividade e na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais de outras regi\u00f5es, como Bahia e interior do Rio.<\/p>\n

“Muito disso porque nossos colaboradores melhoraram a qualidade de vida. Esse, portanto, passou a ser um foco e aderimos \u00e0 semana de 4 dias”, afirma Daniel Pires, CEO da empresa.<\/p>\n

J\u00e1 no QuintoAndar, a \u00e1rea de tecnologia permanece 100% remota. Em outras divis\u00f5es, apenas 6% dos funcion\u00e1rios v\u00e3o ao escrit\u00f3rio todos os dias, e a maioria opera em modelo h\u00edbrido.<\/p>\n

D\u00e9borah Abi-Saber, vice-presidente de People da empresa, afirma que a medida fortaleceu a diversidade e a reten\u00e7\u00e3o de talentos. “A aus\u00eancia de barreiras f\u00edsicas permitiu a contrata\u00e7\u00e3o de talentos de qualquer lugar do pa\u00eds, resultando em equipes diversas”.<\/p>\n

Na ag\u00eancia Dale, a ado\u00e7\u00e3o do modelo remoto tamb\u00e9m impulsionou o crescimento. A empresa expandiu sua carteira de clientes e passou a atuar em outras regi\u00f5es.<\/p>\n

“Com uma equipe diversa e com diferentes contextos culturais, elevamos a nossa criatividade. Isso impactou no nosso crescimento, j\u00e1 que atra\u00edmos novos clientes. Passamos a olhar para um mercado al\u00e9m da regi\u00e3o onde estamos”, diz Marcelo Rouco.<\/p>\n

Por conta dos resultados, a Dale implementou o modelo “Anywhere Office”, permitindo que a equipe trabalhe de qualquer local do mundo.<\/p>\n

Decl\u00ednio do home office<\/strong><\/p>\n

Nem todas as empresas, no entanto, mantiveram os benef\u00edcios do trabalho remoto. Como mostrou a reportagem de fevereiro do g1, algumas gigantes como Amazon e Dell reduziram drasticamente ou aboliram o home office.<\/p>\n

O movimento tem impacto direto no setor imobili\u00e1rio. Segundo a consultoria JLL, a taxa de im\u00f3veis comerciais vagos est\u00e1 em queda, retornando a n\u00edveis inferiores ao per\u00edodo pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A plataforma de recrutamento Gupy tamb\u00e9m observou uma diminui\u00e7\u00e3o na oferta de vagas remotas. Em contrapartida, as posi\u00e7\u00f5es h\u00edbridas ou presenciais est\u00e3o em alta.<\/p>\n

A preocupa\u00e7\u00e3o com a produtividade \u00e9 o principal motivo para a revers\u00e3o, conforme explica Eliane Ramos, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).<\/p>\n

Segundo levantamento da Mercer Brasil, com 365 gestores de RH, os maiores entraves do trabalho remoto s\u00e3o:<\/p>\n

\u2022 76% temem perda de produtividade;
\n\u2022 66% observam excesso de reuni\u00f5es;
\n\u2022 51% relatam dificuldade no acompanhamento de novos funcion\u00e1rios;
\n\u2022 61% veem a lideran\u00e7a como desafio;
\n\u2022 52% apontam a cultura organizacional como barreira.<\/p>\n

Para Eliane, muitos desses problemas derivam de outras falhas estruturais:<\/p>\n

\u2022 Lideran\u00e7as mal preparadas, com estrat\u00e9gias pouco claras;
\n\u2022 Funcion\u00e1rios sem maturidade para autogerenciamento;
\n\u2022 Modelos de neg\u00f3cios que dependem de intera\u00e7\u00e3o intensa entre equipes.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel chegar a um meio-termo?<\/strong><\/p>\n

A disputa por qual modelo de trabalho \u00e9 o mais eficaz costuma gerar atritos nas redes sociais.<\/p>\n

Luciano atribui parte da tens\u00e3o ao choque entre gera\u00e7\u00f5es. Para ele, os mais jovens t\u00eam menos espa\u00e7o para expressar sua insatisfa\u00e7\u00e3o com estruturas r\u00edgidas.<\/p>\n

“O gestor pode pensar: como uma pessoa sem a experi\u00eancia que eu tenho questiona a modalidade de trabalho que eu sempre tive e funcionou? Criamos chefes autorit\u00e1rios. O problema n\u00e3o est\u00e1 no presencial. \u00c9 preciso que as lideran\u00e7as ou\u00e7am os funcion\u00e1rios”, afirma.<\/p>\n

Para Ta\u00eds Targa, o di\u00e1logo \u00e9 essencial. Compreens\u00e3o entre lideran\u00e7a e equipe, foco em resultados e bem-estar s\u00e3o o caminho.<\/p>\n

“Como muitas empresas aderiram ao remoto por necessidade, boa parte falhou em manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o e n\u00e3o conseguiu se atualizar em termos de ferramentas para manter o time coeso e produtivo”, observa.<\/p>\n

Ela ainda destaca que taxar a recusa ao presencial como “mimimi” \u00e9 contraproducente, pois muitas queixas s\u00e3o leg\u00edtimas. E lembra: h\u00e1 casos em que o remoto realmente n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel \u2014 mas a solu\u00e7\u00e3o pode estar no modelo h\u00edbrido.<\/p>\n

“N\u00e3o d\u00e1 para julgar, mas creio que muitas empresas que retornaram ao presencial poderiam ao menos ter uma rotina de trabalho h\u00edbrido. Isso seria ben\u00e9fico, n\u00e3o s\u00f3 para os colaboradores, mas para a empresa que teria uma oferta de sal\u00e1rio emocional”, finaliza.<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de g1)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/ufabizphoto)<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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